تعتبر الجمعية الدولية لإدارة المشاريع (IPMA) واحدة من المنظمات الرائدة عالميًا المكرسة لتعزيز التميز في إدارة المشاريع عبر مختلف الصناعات. تأسست في عام 1965، وتطورت IPMA لتصبح واحدة من أبرز السلطات في مجال إدارة المشاريع، حيث تقدم مجموعة من الموارد، وبرامج الشهادات، وفرص التواصل للمهنيين حول العالم. يستعرض هذا المقال تاريخ IPMA، وهيكلها، وشهاداتها، والمساهمات الرئيسية لها في مجال إدارة المشاريع.
تاريخ IPMA:
تأسست IPMA في عام 1965 في هولندا، نتيجة الحاجة إلى نهج منظم لإدارة المشاريع بين المهنيين. على مر السنين، توسعت IPMA في نطاقها ونفوذها، وأنشأت شبكة من الجمعيات الوطنية في أكثر من 70 دولة. كانت مهمة IPMA دائمًا هي تعزيز ممارسات إدارة المشاريع وتعزيز التعاون بين مديري المشاريع على مستوى العالم.
هيكل IPMA:
تعمل IPMA من خلال هيكل لامركزي يتكون من جمعيات وطنية (NMAs) تمثل دولًا مختلفة. كل جمعية وطنية مسؤولة عن تعزيز إدارة المشاريع داخل منطقتها والتوافق مع المعايير العالمية لـ IPMA. يتم إدارة المنظمة من قبل مجلس منتخب، يشرف على لجان مختلفة تركز على مجالات محددة مثل الشهادات، والمعايير، والتعليم.
المكونات الرئيسية لهيكل IPMA:
- الجمعيات الوطنية (NMAs): هذه هي منظمات مستقلة في دول مختلفة تعزز ممارسات إدارة المشاريع وتقدم خدمات IPMA محليًا.
- شهادة IPMA: برنامج شهادة قوي يقيم كفاءات إدارة المشاريع على مستويات مختلفة.
- البحث والتطوير: تدعم IPMA المبادرات البحثية وتبادل المعرفة من خلال المؤتمرات، والمنشورات، والمشاريع التعاونية.
شهادات IPMA:
تعتبر شهادة IPMA واحدة من أهم المساهمات التي تقدمها، حيث تم تصميمها لتقييم والتحقق من كفاءات مديري المشاريع. يتم هيكلة برنامج الشهادات في IPMA حول أربعة مستويات:
1. المستوى A من IPMA (مدير مشاريع معتمد)
- الجمهور المستهدف: مديري المشاريع أو المديرين الذين يشرفون على مشاريع متعددة.
- المتطلبات: خبرة واسعة في إدارة المشاريع، بما في ذلك قيادة مشاريع كبيرة.
2. المستوى B من IPMA (مدير مشاريع أول معتمد)
- الجمهور المستهدف: مديري المشاريع ذوي الخبرة الذين يديرون مشاريع معقدة.
- المتطلبات: خبرة مثبتة في أدوار إدارة المشاريع، مع التركيز على القيادة والتوافق الاستراتيجي.
3. المستوى C من IPMA (مدير مشاريع معتمد)
- الجمهور المستهدف: مديري المشاريع المسؤولين عن إدارة مشاريع ذات تعقيد معتدل.
- المتطلبات: خبرة قوية في إدارة المشاريع، مع قدرة مثبتة على إدارة قيود المشروع وتحقيق النتائج.
4. المستوى D من IPMA (مساعد إدارة مشاريع معتمد)
- الجمهور المستهدف: الأفراد الجدد في إدارة المشاريع أو أولئك في أدوار دعم.
- المتطلبات: فهم أساسي لمبادئ وممارسات إدارة المشاريع.
يُقيم كل مستوى من الشهادات المرشحين بناءً على معرفتهم وخبراتهم وكفاءاتهم في أساليب إدارة المشاريع.
قاعدة كفاءات IPMA:
تعتبر قاعدة كفاءات IPMA (ICB) إطار عمل شامل يحدد الكفاءات الأساسية المطلوبة لإدارة المشاريع الفعالة. وتعمل كمعيار للتدريب، والشهادات، والتطوير المهني. يتم هيكلة ICB حول ثلاث مجالات رئيسية:
- الكفاءة التقنية: معرفة بأساليب وأدوات وتقنيات إدارة المشاريع.
- الكفاءة السلوكية: مهارات تتعلق بالتواصل بين الأشخاص، والقيادة، والعمل الجماعي.
- الكفاءة السياقية: فهم العوامل التنظيمية والثقافية والبيئية التي تؤثر على نجاح المشروع.
المساهمات الرئيسية لـ IPMA:
1. تقدم معايير إدارة المشاريع
تلعب IPMA دورًا حيويًا في تطوير وتعزيز المعايير الدولية لإدارة المشاريع. تُعتمد إطاراتها وإرشاداتها على نطاق واسع من قبل المنظمات التي تسعى لتعزيز ممارسات إدارة المشاريع.
2. فرص التواصل
من خلال شبكتها العالمية من الجمعيات الوطنية، تقدم IPMA فرصًا واسعة للتواصل لمهنيي إدارة المشاريع. هذا يعزز التعاون وتبادل المعرفة وأفضل الممارسات بين الأعضاء.
3. التعليم والتدريب
تقدم IPMA مجموعة واسعة من الموارد التعليمية، بما في ذلك ورش العمل، والندوات، والمؤتمرات. تساعد هذه الفعاليات في تعزيز التطوير المهني المستمر وتبقي الأعضاء على اطلاع بأحدث الاتجاهات والتطورات في إدارة المشاريع.
4. البحث والمنشورات
تدعم IPMA المبادرات البحثية التي تسهم في زيادة المعرفة في إدارة المشاريع. تنشر المنظمة تقارير ومقالات ودراسات حالة تقدم رؤى حول الممارسات الحالية والاتجاهات الناشئة.
الخاتمة
تعد الجمعية الدولية لإدارة المشاريع (IPMA) منظمة محورية في مجال إدارة المشاريع، مكرسة لتعزيز المهنة من خلال المعايير، والشهادات، والتعليم. إن نطاقها العالمي واهتمامها بتعزيز التعاون بين مديري المشاريع يجعلها موردًا لا يقدر بثمن للمهنيين الذين يسعون لتطوير مهاراتهم وتحسين نتائج المشاريع. من خلال الالتزام بإطارات IPMA والمشاركة في برامجها، يمكن لمديري المشاريع تعزيز مهاراتهم، والمساهمة في منظماتهم، وفي النهاية دفع نجاح المشاريع.